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故障電弧探測器儀表系列雙電源自動切換開關電湧保護器電氣火災監控探測器ZYCPS控制與保護開關ZY系列照明控制系統電壓/電流信号傳感器消防設備電源狀态監控器

一、人力資源理念
德重人誠,以人為本,人盡其才,人人都是人才。
1、不僅要造就有成就的人才個體,而且要培育人才團隊,發揮人力資源團隊規模效應。
2、不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更要發揮人才之智力密集型功能。
3、不僅要發揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能。
4、不僅要利用内腦,而且要利用外腦。
5、持續開發人力資源,将人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本。
二、人才選拔
1、公司通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效拓寬利用社會人才渠道。
2、公司開辟四個人才渠道:
  立足區域,充分發揮本地人才的主渠道作用;
  面向全國,吸納高層次人才;
  注重大學的校園招聘;
  尋求專家的智力支持。
三、人才開發
在三個層面上開發人力資源。
1、公司高層形成職業經理人精英團隊。
2、公司内部實施全員培訓。
3、公司外部正面影響客戶、公衆。
四. 人才使用:
1、知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潛力。
2、容人: 創造寬松環境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自律。
3、用人: 為每個員工提供施展才能的舞台,創造學習、發展、升遷的機會。
4、做人: 以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞内耗,敬業樂業、忠于職守,以公司為家,與公司共榮辱。
五、人才成長
1、人才職業生涯成長規劃與公司人力資源發展目标相互匹配,員工與公司一同成長。
2、打破員工崗位固定化和單一專長化模式,适時調換員工工作崗位和地點,或建立工作小組制,使員工做到一專多能或全能發展,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
3、建立員工正常晉升機制,使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
4、大力開展制度化的合理化建議活動,從中發現、挖掘人才。
5、對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才,委以重任。
6、保持公司一定的員工流動性。
6、1 過于穩定,造成一潭死水,沒有競争壓力。
6、2 流動過于頻繁,造成隊伍不穩、技術沒有積累,反而流失。
6、3 實施工作多樣性和工作豐富性。
六、 團隊建設
1、不拘一格、機會均等、任人唯賢。
2、沒有性别、籍貫、身體特征的偏見。
3、沒有校友派系、出身門戶之見。
4、沒有領導個人用人偏好。

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